CURSO DE FORMACIÓN PARA LA ASAMBLEA DEL EMPLEO COLECTIVO AUTOGESTIONADO.-
Curso para que
nuestros compañeros sepan como gestionar las cooperativas que vayamos creando. Como
tiene un proyecto práctico final de curso, este será el estudio de viabilidad
del proyecto que cada grupo de compañeros pretende poner en marcha.
No podemos
empujar a estrellarse en un proyecto inabarcable a los que se sumen a este
carro de crear colectivizaciones, hay que hacerlo bien y con la ayuda del
abogado que nos ofrece este curso, pondremos analizar cuales proyectos poner en
marcha y podremos sabes lo más básico al respecto.
Entre día de
clase y día de clase, los compañeros se llevarán los deberes para que diseñen,
lo propio, en su proyecto de cooperativa. Al hincar las clases se le corregirá.
El último día de clase se realizará una evaluación.
El proyecto
está estimado en tres días lectivos de hora y media al día, y 5 horas prácticas
para ir elaborando nuestro propio proyecto en papel.
Según nos ha informado este abogado, solo el 20% de los proyectos emprendedores perviven tras cinco años, pero este 20% puede abarcar la mayor parte del empleo del otro 80%.
Casi todos los presentes en la asamblea del lunes se han inscrito al curso, que comenzará la última semana de enero. Los que no pudisteis venir, apuntarse por si precisamos un aula mayor, porque ya somos más de 30 y necesitamos localizar los medios.
Las clases se darán en tres días diferentes, a hora y media el día, y entre medio se estiman 5 horas practicas, para poner en pie tu propio proyecto de empleo.
El temario que nos han presentado
sigue este guión:
ECONOMÍA BÁSICA.
Este curso está dirigido a personas que quieren montar una
empresa, pero no tienen experiencia, ni saben nada de los trámites que hay que
hacer,
Sirve para tomar unos conocimientos mínimos sobre el mundo de
los negocios que habrán de ser de utilidad para plantear la empresa
correctamente.
Y sirve para poner al alumno en contacto con un profesor con
experiencia empresarial, que debe servirle de apoyo.
Para tomar
decisiones económicas es conveniente conocer un mínimo de ideas que nos
servirán para tener más oportunidades de acertar. Practicar un poco con ellas
es necesario para poder entenderlas, manejarlas con soltura y poder
comunicarnos con ellas . Y para entender bien el sistema hay que saber que
todas las partes , incluida la nuestra dependen unas de otras.
CONCEPTOS GENERALES.
1.
Balance, ingresos y gastos.
2.
Saldo de balance .Perdidas y ganancias;
3. Volumen de
facturación;
4.
Porcentaje de beneficios.
5. Riesgo en la
operación.
6. Compensación
de riesgos.
7. Costes de
producción: fijos, variables.-
8. Horas de
trabajo que se requieren para finalizar un producto.
9. Alteraciones
de los costes de producción relacionadas con la evolución del mercado.
10. Limites en
la viabilidad y rentabilidad.
11. Posición
dominante respecto a otras empresas..
12. Desinversión.
MARQUETING.
1. Marca;
2.
Publicidad; .
3.
Imagen de marca; .
4.
Producto;
5. Servicio;
6.
Estructura del proceso de comercialización;
7.
Cadena de elementos con capacidad de decisión y
criterios de decisión;
8.
Precio.
9.
Calidad real y percibida;.
10. Evolución
técnica;
11. Relación
calidad precio;
12.
Limites de adherencia;
13. Alteraciones
del mercado relacionadas con su evolución;
14. Periodo de
vida del producto;
15. Situación
relativa de la marca;
16. Criterios de
compra;
17. Coste de
gestión;
18.
Valor de adquisición;
19. Utilidad de
uso y productiva;
20. Costes
asociados;
21. Riesgos asociados.
22.
Coste de sustitución;
23. Valor
residual;
24. Amortización;
25.
Elasticidad de los precios en función
del volumen de contratación;
26. Alteración
de los precios en función de la evolución del mercado;
27. Repercusión
en la situación general del mercado;
28.
Criterios de contrato;
29.
Valor añadido por cliente;
30.
Coste marginal;
31. Valor
decreciente;
32. Relación con
asignación de valor al trabajo comercial;
33. Descenso del
margen al madurar el negocio;
KNOW HOW
1.
La actividad eficaz como manera del conocimiento;
2.
El análisis de la actividad como instrumento de la
eficiencia;
3.
Coste de oportunidad; Para obtener un beneficio normalmente necesitamos invertir un
esfuerzo, por aprovechar cada oportunidad hay que pagar un precio.
4.
La cadena de valor;
5.
El análisis de mercado;
6. Cuota de
mercado;
7.
La teoría de
a segmentación;
8. Incoterms;
9.
Masa crítica;
10. Inercia;
11. Flujos del
mercado;
12.
Costes de adquisición del
conocimiento, investigación y desarrollo;
13.
La patente;
14. Asesoramiento; .
15.
La formación del personal, formación
continua;
16. Motivación entre los miembros del proyecto cooperativo.
17. El control
de calidad; .
18. Velocidad
del cambio;
19. Comportamiento
del consumidor.
20. Adaptación y
consecuencias.
21.
Valor decreciente del coste marginal y
asignación al precio del trabajo; Apalancamiento;
IMPUESTOS Y OBLIGACIONES LEGALES.
1.
Impuesto de actividades económicas;
2.
Personas físicas irpf y jurídicas.
3.
Iva módulos o contabilidad;
4. Seguridad
social;
5.
Documentación sobre los socios, libros de
registro;
6.
Normativa sobre locales de trabajo;
ESQUEMA PARA LA FORMULACIÓN DE
PRESUPUESTOS A PRESENTAR A LOS CLIENTES
1.
Cada presupuesto para los clientes tiene un coste de
presentación.
2.
En cada servicio se realizará un esquema de
tendencias en relación con la competitividad.
3.
Responsabilidades y garantías.
4.
Líneas generales de los servicios complementarios.
5.
Se actualizará el análisis esquemático funcional y
orgánico de los elementos que contribuyen a la productividad.
6.
Análisis del mercado local. Comparativa.
7.
Coordinación de
operaciones.
